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熱點新知搶先報
內容簡介
誰都想擁有精彩傳奇的人生，但為什麼成功的人那麼少，失敗的人那麼多？關鍵在於──成功者懂得做人做事的道理！
香港企業家／李嘉誠
講信用，夠朋友。這麼多年來，差不多到今天為止，任何一個國家的人，跟我做夥伴的，合作之後都能成為好朋友，從來沒有一件事鬧過不開心，這一點是我引以為榮的事。
日本企業家／盛田昭夫
所有成功的日本公司的成功之道和它祕不傳人的法寶，既不是什麼理論，也不是什麼計畫和政策，而靠的是人。確切地說是「愛人」。只有「愛人」才能使你的企業走向成功。
的確，天下最難的是做人，做人的成敗與做事的成敗密切相關，不會的人，將無法贏得人生的勝局。
作者介紹
王祥瑞
企業管理專家、知名作家，著有《話不投機半句多（全新修訂版）》、《就定位：屁股管理學》、《李嘉誠談做人、做事、做生意 全集》等多本暢銷書籍。
目錄
第一章 做人，關係到一生成敗
拿破崙．希爾的「人生轉折」
學會克制和忍耐
不要讓憤怒的情緒衝出來
性情豪爽要適度
不要成為感情的奴隸
保持清醒的頭腦
沮喪抑鬱時不可決斷大事
擁有迅速而果決的判斷力
第二章 做人，要拿得起、放得下
記取失敗的教訓
失敗是一所最好的學校
一次跌倒，並不是弱者
你為什麼會失敗？
悲觀者的四種表現
不要為失敗找藉口
培養承受悲慘命運的能力
堅持下去，就有希望
熱情是點燃希望的火炬
坦誠認錯亦君子
別被壞心情奴役
靈活些，別難為自己
第三章 聰明處世，低調做人
用好方圓之理，必能無往不勝
待人接物要適度
冷靜面對不如人意的人和事
樂於接受別人的忠告
大智若愚，並不委屈人
以成功者和失敗者為師
學會忍耐
如何克服狂妄自大
第四章 開創人際關係的新局面
互得之道──助人即助己
創業成功需要合作
利用各種方式和途徑擴大交際圈
篩選自己的人際關係網
多結交比自己優秀的人
「好形象，好人緣」就是本錢
第五章 讓人發自內心地佩服你
先得人心，而後得天下
以德報怨，贏得忠心
要有容人的肚量
以心換心，尋求別人支持
心戰為上，兵戰為下
多考慮員工的利益
做以人為本的企業家
站得直，走得正，才讓眾人信服
用人格的魅力打動下屬
別錯過動之以情的機會
第六章 留一隻眼睛看自己
清醒地評估自我
使人失敗的七種致命傷
你有沒有居功自傲
有威信大家才服你
讓別人喜歡，其實很簡單
受人攻擊意味著你的重要
更好地應對種種不利局面
把反省當成每日功課
做事篇
第一章 成就大事的關鍵
敷衍了事只會害了自己
不要為失敗找藉口
不起眼的工作也要認真
每一件事都值得我們去做
處安勿躁
提高你的工作效率
做一個井井有條的人
人心所向，眾志成城
人際關係有時比能力更重要
你不可能獨立做好所有的工作
讓朋友為你添磚加瓦
善借他人之力
第二章 做大事不能優柔寡斷
做事要多謀，還要善斷
一把抓住問題的要害
厚臉皮做人，硬頭皮做事
努力克服書呆子氣
拒絕成為「阿斗」
主動推銷自我
敢於和強手過招
做最好的準備，做最壞的打算
磨煉你的先見之明
第三章 合作共贏，才能做強做大
同行未必是冤家
哪來那麼多「你死我活」
讓同行說你的好話
即使是死敵見面也要握手
學會與各式各樣的人合作
與合作者相處要講藝術
給失敗者以慰藉
用微笑顯示你的友好
競爭是光明磊落的比賽
第四章 用心謀劃職業前程
驅除十種最有害的想法
不要踩事業地雷區
提高人氣指數
如何在職場做強做大
向上司提出晉升要求的策略
人事變動前的「熱身」活動
用耐心把冷板凳坐熱
該跳槽時就跳槽
成功靠的是自身的優勢
面對坎坷職場路
與主管的相處之道
社會新鮮人的競爭優勢和缺點
序
做人有做人的法則和技巧，做事有做事的規律和竅門。作為一個現代人，在商業社會裡打拚，只有熟練掌握這些法則、規律、技巧和竅門，才能步入成功者的行列。
天下最難的是做人，不會做人的人，就不可能贏得人生勝局。這不是大話，而是實話。對於現代人而言，「會做人」講的是要有好的人品、有敬業精神、有協作精神、有情義、有擔當。
做人的成敗與做事成敗密切相關。美國哈佛大學著名行為學家曾有一句名言：「做人是做事的開始，做事是做人的結果。把握不住這兩點的人，永遠都是邊緣人！」的確，只有精通做人的道理，經受做人的歷練，才能胸懷大智、心裝大事，才能通過健全的心智、充沛的精力、正確的行動，求得事業的成功。
成功之道，在以德而不以術，以道而不以謀，以禮而不以權。成大事的人往往都有一顆謙虛謹慎的心，都是不把自己的真正實力暴露出來的人。做人做事不鋒芒畢露，不狂妄，不驕不躁，韜光養晦，大智若愚，大巧若拙。
俗話說，飯要一口一口地吃，事要一件一件地做。做人踏實本分，才能獲得別人的尊重，自己也能夠問心無愧。所謂成就感並非是一步登天，而是在一步一步走過後，回頭再看來路時那發自內心的欣慰與愉悅之情。一步步走來，切勿急切行事，用心急躁，急功近利的人是做不了什麼大事的。
你種下什麼，收穫的就是什麼。
成功者之所以成功，在於做人的成功！
失敗者之所以失敗，在於做人的失敗！
無論如今你的人生事業處在什麼階段，用心研讀和遵循本書給你的忠告，你將能受益終身。
詳細資料
- ISBN：9789865719432
- 叢書系列：
- 規格：平裝 / 288頁 / 17 x 23 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
內容連載
「成功大師」拿破崙．希爾某天和辦公室大樓的管理員發生了誤會。這場誤會導致了他們兩人之間彼此憎恨，甚至演變成激烈的敵對狀態。
這位管理員為了顯示他對拿破崙．希爾一個人在辦公室中工作的不滿，就把大樓的電燈全部關掉，這種情形一連發生了幾次。有一天，拿破崙．希爾要準備一篇預備在第二天晚上發表的演講稿，當他剛剛在書桌前坐好時，電燈熄滅了。
拿破崙．希爾立刻跳起來，奔向大樓地下室，他知道可以在那兒找到這位管理員。當拿破崙．希爾到那兒時，發現管理員正忙著把煤炭一鏟一鏟地送進鍋爐內，同時一面吹著口哨，彷彿什麼事情都未發生似的。
拿破崙．希爾立刻對他破口大罵。一連五分鐘之久，他都以比管理員正在照顧的那個鍋爐內的火更燙辣的詞句對他痛罵。最後，拿破崙．希爾實在想不出什麼罵人的詞句了，只好放慢了速度。
這時候，管理員直起身體，轉過頭來，臉上露出開朗的微笑，並以一種充滿鎮靜與自制的柔和聲調說道：「你今天有點激動，是不是？」
他的話就像一把銳利的短劍，一下子刺進拿破崙．希爾的身體。
想想看，拿破崙．希爾那時候會是什麼感覺。站在拿破崙．希爾面前的是一位文盲，既不會寫也不會讀，但他卻在這場舌戰中打敗了自己，更何況這場戰鬥的場地以及武器，都是自己所挑選的。
拿破崙．希爾的良心受到了譴責。他知道，他不僅被打敗了，而且更糟糕的是，他是錯誤的一方，這一切只會更增加他的羞辱。
拿破崙．希爾知道，自己必須向那個人道歉，內心才能平靜。最後，他費了很久的時間才下定決心，決定再次回到地下室，去忍受必須忍受的這個羞辱。
來到地下室後，他把那位管理員叫到門邊。管理員以平靜、溫和的聲調問道： 「你這一次想要幹什麼？」
拿破崙．希爾告訴他；「我是回來為我的行為道歉的─如果你願意接受的話。」
管理員臉上又露出了微笑：「憑著上帝的愛心，你用不著向我道歉。除了這四堵牆壁，以及你和我之外，並沒有人聽見你剛才所說的話。我不會把它說出去，我知道你也不會說出去的，因此，我們不如就把此事忘了吧！」
Hello大家好，我是兼容機之家的小牛！ 今天跟大家分享的是一臺上網課的家用電腦主機的裝機過程，需要重點說到的是咱用的是喬思伯的C2機箱，這是一臺mini機箱，放在家裡的桌面都不顯突兀。整機配置花了一千多一點，性價比非常高。 在主機最為核心的處理器部分，咱這次用的是AMD的銳龍R3 2200G，4核心，搭配技嘉的A320M主板，以及8GB的內存128GB的固態硬碟，整臺主機魯大師跑分將近17萬分，這樣的性能滿足家用，上網課，玩點網路遊戲LOL之類是沒啥問題了。 具體配置咱直接看我安裝好以後的魯大師識別出來的配置信息，有喜歡的小夥伴可以作為一個裝機參考。 ... 首先我們大部分的硬體放在桌面上，拍個照片給大家看一下，都是沒有拆封的全新的盒裝產品，廠商保修多少我們就保修多久。另外需要說明的是，我們這邊也支持單個硬體單獨發貨，機友自行組裝。 然後就是拆包組裝配件了，最先就是把CPU裝在主板上，詳細的安裝方法我就不細說了，網上視頻一大把，這裡主要說明一下安裝過程，畢竟這款小機箱不像那些ATX機箱一樣好裝。 ... 裝完CPU之後，塗矽脂，建議不要用AMD散熱器上面的原裝矽脂。其次插內存、裝m.2固態也是在這個時候完成的，不分先後，大家開心就行。 主板上面的工作完成以後，之前或者現在拆機箱都是可以的，把機箱裡面的螺柱對齊主板上面的螺絲孔，然後把主板安裝在機箱裡面。 ... 主板安裝好以後，這個時候就需要顯卡跳線、USB線之類的主板線纜接好了。因為待會電源安裝好以後，機箱內可操作空間就太小了，再去接跳線可能不好接。 需要注意的地方來了，其他機箱一般可以先把電源裝上，但是喬思伯的C2的電源位置是在主板CPU散熱風扇上面的，所以需要後裝。 並且，在裝電源之前，先把CPU供電和主板供電先插上，然後把顯卡和機械硬碟的SATA供電線預留出來，沒有獨立顯卡和機械硬碟就另說了。 最後再上電源的螺絲，安裝好電源之後，有獨立顯卡就裝獨立顯卡。因為我們這裡沒有獨顯，沒有其他硬碟，所以到這裡基本上就算裝好了。 ... 總結 總體來說這是一款千元級別的性價比頗高的配置，而且用上了一款ITX機箱，雖然是鋁合金材質的，看著也挺漂亮的，但是價格卻很便宜，一百五十多塊。 如果有喜歡這個機箱，或者需要裝機寫配置的機友可以私信我。有什麼電腦問題，也可以在評論區留言，大家一起討論。 ... 本文原創不易，如果您喜歡這篇文章，想了解更多的數碼知識，歡迎點讚收藏加關注，有問題的小夥伴也可以私信我，謝謝大家的支持，我會繼續努力分享更多優質的內容！我是小牛，下期再見！
文章來源取自於：
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