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熱點新知搶先報
內容簡介
施振榮標竿學院專任講師，廣受高階經理人喜愛的人生導師邢憲生相信
「你永遠可以有不同、而且更好的選擇」！
繼兩年前推出獨創的「陀飛輪系統」，幫助無數人重新檢視生命的選擇後，作者累積七年三百場六千個以上來自不同領域的學員，篩選出150個代表性案例，歸納出四大主題，以我們熟悉的動物來對照人生的十六種場域，帶領我們重新檢驗人生，提高正確選擇率，避免走錯路；萬一錯了，又如何重新校正，落實到實際應用層面來幫助讀者。舉例來說，面對問題，你要先釐清自己最看重什麼，是「公平」的感覺？心靈的平靜？關係的維持？或者自尊的建立？抑或財富的追求？那，健康要不要考量？
人生只有一次，還有什麼比做對選擇更重要？對的選擇才能讓人生海闊天空、獲得真正的自由。
由於每個人都是獨特的個體，只有針對每個人量身打造，才能找到真正的解決之道。請打開本書，慢慢依循作者的引導，贏回你的人生主導權！
作者簡介
邢憲生
智榮文教基金會標竿學院常駐資深顧問，著名企業人才激勵講師。擁有兩個工程碩士學位與美國普度大學電機博士，並且在有目的的捨得下，以最高榮譽從全球國際管理排名第一的雷鳥管理學院(Thunderbird)獲得EMBA學位。歷經哈佛企管、台積電、南亞科技、美商Cypress Semiconductor等跨國公司的各項管理職務。十年前，重新再次校正人生目標，投入顧問業，從事寫作、演講、授課、輔導等工作，並運用獨創的「陀飛輪法則」（Tourbillion of Life），以有目的與價值的選擇概念，傳授處理生活中困境及找尋自我的有效工具。深深相信分享可以讓世界變得更好。部落格：blog.sina.com.cn/u/1985036647, 網站：
目錄
推薦序 提升未來幸福指數與自由度——
葉紫華（宏?集團創業合夥人智融集團執行長）
輯一 工作篇
野狼的蛻變：選擇最擅長、最有興趣、最能展現自身價值的工作。
憤怒的雄雞：過氣資深員工的困境與抉擇
烏賊的無奈：職場文化與職場競爭力的關係
跳蚤的天空：主管及部屬的相處之道與個人工作動能及需求
輯二 婚姻篇
比目魚的神話：婚前婚後的互動原則
落單的鴛鴦：面對家庭暴力
野貓的誘惑：了解配偶潛在欲求及外遇發生的關鍵因素
野雁的迷思：感情的取捨
輯三 社會篇
彩蝶的歸宿：盲目選擇衍生的困境及如何校正
迷航的鵜鶘：少子化社會的盲點與生命自由的抉擇
杜鵑與葦鶯：天下有白吃的午餐嗎？
鱷魚的眼淚：金錢試煉與人性的挑戰
輯四 家庭篇
徘徊的孔雀：向現實挑戰的勇氣
折翼的鸕鶿：同儕的壓力與迷途知返的覺悟
犢牛的抉擇：虎媽與狼爸，教育子女學問大
海鷗的期望：因材施教、以身作則不是老調重彈
序
推薦序
人生的捨得與抉擇
葉紫華 宏?(集團創業合夥人 智融集團執行長
雖然在十多年前就和作者邢憲生有過接觸，但是較深入的了解與互動，卻要待他在幾年前加入了施振榮先生所創立的智榮基金會，成為標竿學院顧問後才開始。從平日的接觸裡，知悉他是位忠厚老實、熱愛教學及喜歡與人分享的好夥伴。不過從他的作品又發現他是位對人事物觀察入微、並能從中找出背後隱藏的道理與意義的思考家。
作者善於運用一些極普通的現象及故事，來闡述其背後並不單純的原因。同時，他也習慣以平實生動的描述與分析，來點出他的信念，以及未來可因應的方法。
就以工作這個領域來說，自從多年前與先生及一群夥伴共同創辦宏?後，我始終沒有機會透過職員的身分，親身體驗與了解職場文化。平日除了報章雜誌等間接資訊外，獲得的消息多數是經由過濾後的分享，一種非深交人士所提供的表面且主觀的觀點。這些訊息雖然能讓我了解事情及相關脈絡，但對於職場中不易察覺、相對隱密的深層面向，總是無緣一窺全貌。
本書在工作篇中的四則故事及相關想法，讓我豁然開朗，原來工作中的許多互動與現象，背後都存有一定的道理和軌跡，絕非無的放矢。這種領悟直讓我內心產生了唯有深交之人才會有的坦誠以對的相知喜悅。
其實不只工作，舉凡婚姻、家庭及社會面向，作者都運用了他善於說故事與整合分析的能力，讓一樁樁平實平凡的事件，有了全新的風貌及可領悟的道理。這樣的作品實在很難讓人相信，作者的理工背景，且多數的時間都在從事工程相關的工作。不過正如他在〈家庭篇〉中所言，只要找到人生的目標，再輔以天賦，並配合勇於面對未知的取捨及可發揮所長的適當環境，就能做出讓自己未來能更自由自在、隨心所欲的選擇。
這樣一本充滿生活智慧與生命溫度的好作品，我迫不及待想將本書推薦給所有的讀者。希望讀者能從書中獲得不同的啟發，在人間動物園的選擇題中找到最適合自己的答案，以提升自己未來的幸福度與自由度。
詳細資料
- ISBN：9789862621370
- 叢書系列：
- 規格：平裝 / 256頁 / 16k菊 / 14.8 x 21 x 1.28 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
內容連載
□換了位置就換了腦袋，你是否就常遇到這樣的主管？
□所謂的溝通，是不是你說你的，他說他的，然後個自解讀？
□工作上的達成共識，是依公司的規定，或是看業績數字，還是……？
□每個在職場漸漸失去雄心壯志的上班族，若只是為五斗米折腰那還算單
純，就怕是為了維持個人虛幻的自尊而粉飾太平，那才是莫大悲哀。
□試問主管面臨對部屬產生正面影響與個人烏紗帽取捨的困境，該如何權衡
輕重，並正向表列？
□可曾想過，當有朝一日，自己晉身主管時，你計畫怎麼做？是當個唯命是
從或唯利是圖、討好上層意旨的主管？抑或是傾聽民意，與部屬一起禍福
與共的主管？
職場中，主管的言行對組織或員工具有決定性影響，所謂「種什麼因，結什麼果」。而員工的表現正反映主管的平時作為。身為組織領導，視部屬為貴人，並確認自己的優缺點，且願意付諸行動，再以身作則，那麼除了工作上的成就外，將會在員工身上留下深遠的正面影響。
事出必有因！與其抱怨，不如主動找出問題所在
「老板這些話是什麼意思？客戶嫌貴，不想購買產品，他又不是不知道。有時為了業績目標，不免多說了部屬幾句，竟然就耍脾氣鬧辭職，這也向老板報告過了，怎麼他現在還有意見？這次有人離職，老板非但不幫忙勸說，還說業績要是再沒起色，人員流動率和績效再不見改善，他也沒有法再挺我了……只是他是老板，怎麼可以落井下石，無視我的困境，真是倒楣！」在等待大學同學成傑的時候，想到工作困境的育誠，就不禁心亂如麻。
也難怪育誠抱怨，沒接掌這個職位前，由於資歷夠久，與負責窗口的關係扎實，加上公司產品有著不可替代的獨占性，他可是位專做企業生意的超級業務員，業績令人稱羨。
只是當公司決定切入個人消費型市場，要求育誠負責一個關鍵部門後，他發現自己的輕鬆日子就正式結束。原以為，當上部門主管是因為高層的賞識，攀向事業的另一個高峰，孰料卻是夢魘的開始。其中的癥結在於，育誠接掌的部門，績效始終墊底。除了因前主管的強勢領導造成整個部門死氣沉沉，缺乏自主向前的動力；而不同以往的市場考量，更讓育誠束手無策。加上育誠帶領部屬的經驗不足，又缺乏處理一般消費型顧客的能力，因此當碰到內部人事或外部銷售的問題時，他只能憑著個人的行為模式與認知，瞎子摸象的嘗試解決。當然，處理成效往往不彰。
就像一開始時，育誠誤以為只要把目標交辦，部屬就會像自己那樣，按指示盡力去完成。但都只是他一廂情願的想法。那些喪失熱情的員工要不是認為交辦任務太難，抱怨育誠要求太高，自己難以完成；要不就是陽奉陰違、敷衍了事，消極地拖延抵抗。育誠也曾想用獎金制來激勵部屬，並以身作則和部屬們一起打拚，可惜都無功而返；也曾對那些績效落後的部屬曉以大義，甚至威脅要給予懲處，但無異是對牛彈琴，甚至還引發一連串的向上檢舉與離職潮……
... 名人軼事：愛迪生孵雞蛋，真心不是偷吃🐴 ... 愛迪生十四歲時，靦腆 ... 1878年的愛迪生，32歲時有點帥 ... 1871年，第一任妻子瑪莉史迪威，他24歲，她16歲 ... 1886年，第二任妻子米娜·米勒，他39歲，她19歲。前妻瑪莉在兩年前去世。 ... 1876-1887年，Menlo Park Laboratory外景，愛迪生大多數發明在此創作出來的 ... 1878年4月18日在位於華盛頓特區的Mathew B. Brady的照相館拍攝 ... 1868年愛迪生第一個專利，為國會投票申請第一個專利：電子投票計數器 ... 1879愛迪生在新澤西州的門洛帕克實驗室發明了第一隻商用白熾燈 ... 1897年田納西州百年紀念博覽會上的這張照片所示，電燈的奢侈展示迅速成為公共活動的特徵 ... 1889年為了宣導交流電的危險，愛迪生用 350 伏特的交流電電死一頭大象 ... 1890年8月6日，早上七點於紐約的奧本監獄裡，史上第一位受電刑人叫威廉·凱姆勒在此處決，因以短柄斧殺害自己的情婦。 傳愛迪生以此向人們宣傳交流電的危險性，此舉對特斯拉和愛迪生雙方名譽俱損。 ... 1915年獲諾貝爾獎提名 ... 1914-1924年，Edison（左）與福特汽車創始人Henry Ford（右）以及自然科學家和社會哲學家John Burroughs（中）三個好幾基友每年組織汽車露營旅行 ... 1922年愛迪生76歲
文章來源取自於：
每日頭條 https://kknews.cc/history/v5xeg32.html
博客來 https://www.books.com.tw/exep/assp.php/888words/products/0010590867
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