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其他資訊
備註：內附：天使守護window(電腦桌布)、天使符（待機圖案）、天使候機室（簡訊聊天室）、「幸福號列車」天使信箱、天使許願卡。
本書特色
◎暢銷作家張曼娟溫暖推薦！
◎超值天使禮物書，隨書附贈5款天使寶物。
◎文壇10位傑出新秀聯手打造的浪漫圖文書！
文案
我相信天使，這使得我可以勇敢去愛。
孫梓評是住在杯中的天使，我開始對著一盅花茶呢喃細語。
張維中是守候信箱的天使，我輕巧的取信，微笑著說謝謝。
詹雅蘭是掌管溫泉的天使，我瞇著眼睛看祂抿起嘴唇煮蛋。
林育涵是無所事事的天使，我跟著祂發獃，坐在棉花雲上。
吳家宜是考察城市的天使，我在放滿翅膀的儲物櫃裡尋找自己的那一雙。
還有幾位很優秀的插畫家，他們是黃郁欽、曹瑞芝、林俐、TONY、阿丁，他們打造了天使不朽的容顏。
十位創作者聯手完成一本天使故事書，這是從來沒有過的華麗宴會。當你翻開這本書，天使的祝福程式便開始啟動了。我們要送給你和你愛的人，一雙天使的翅膀，在天使的翅膀上，我們歌唱，我們一起飛翔。 ～～張曼娟
- 作者： 張維中、孫梓評、吳家宜、詹雅蘭、林育涵 新功能介紹
- 出版社：方智 新功能介紹
- 出版日期：2003/05/23
- 語言：繁體中文
其他新聞
▲呂軍億稍早被移送台北地檢署。（圖／記者張曼蘋攝） 記者張曼蘋／台北報導 台北市51歲呂軍億今上午趁總統府親子日闖入，持從軍史館偷來的「大屠殺107人武士刀」砍傷211營的憲兵。警方追查後還找到1張遺書，訊後依殺人未遂、竊盜等罪移送北檢，面對現場媒體詢問「你是不是想殺總統？」、「打得贏憲兵嗎？」，呂嫌低頭沈默不語。台北地檢署複訊後，以涉犯重罪及預防性羈押等理由，向法院聲請羈押。 警方調查，兇嫌呂軍億早上7時許搭捷運到台北市萬華區五金行購買榔頭後，10時10分許闖至國軍歷史文物館2樓，以榔頭強行擊破櫥窗，偷走南京大屠殺用的日軍武士刀，隨後翻閱總統府西大門花圃，想要強進總統府內，立刻遭值勤周姓憲兵阻擋發生衝突，並持刀砍傷憲兵右頸、左耳及雙手多處，當場被支援憲兵制伏。
▲車鑰匙變成凶器。（示意圖／視覺中國） 大陸中心／綜合報導 福建省漳州市一名男子酒後跟朋友發生爭執，後來更演變成肢體衝突。可怕的是，打完架以後，朋友頭上竟插著一把車鑰匙，且金屬的部位大部分都在腦中。 漳州市陳姓男子8月1日傍晚到一間養生館泡茶，巧遇朋友盧姓男子及其他朋友，一夥人在店內喝了一晚的酒。凌晨時，陳男外出了一陣子才回來，盧男見到便站了起來，陳男突然暴怒，對著盧男大罵，「看甚麼看？」接著兩人發生爭執。 兩人很快被其他朋友勸開，但各自仍有芥蒂，在準備離開的時候，盧男質問陳男，「是不是看我不爽？」陳男回了一句，「就是看你不爽，怎樣？」盧男一聽大怒，一拳往陳男頭上打過去，兩人扭打成一團。 其他朋友見兩人打了起來，馬上衝上去拉開，但倒在地上的陳男頭部卻血流如注，仔細一看才發現，竟插了一把車鑰匙！事後陳男被送往醫院急救，經鑑定傷程度屬於重傷二級，盧男則在近日被警方依故意傷害罪逮捕。
我把赤字變盈餘了
這是一本企業再造的魔法書！
日本企業重建之神「高塚猛」，就是創造魔法的魔術師！
他不只是讓企業轉虧為盈，還要讓企業改頭換面、延續高峰，而且是在「堅持不裁員」、「維持現狀」的前提下產出這樣的動能。
怎麼可能！當然，就是可能……
短短一年半，他就將虧損四十二億變成盈餘三十三億！他獨到的經營哲學，不僅把員工活力帶出來，更進而徹底改造企業體質！！
本書是日本大鷹城集團社長高塚猛的著作，他被日本媒體譽為「企業重整之神」，最為人津津樂道的成就，就是把負債四十二億日圓的大鷹城集團，在一年半的時間內逆轉成三十三億元！
本書是他對於領導統御、經營哲學、改造企業、轉虧為營的獨門心法。全書分為五章，每一章又分成好幾個小篇章，閱讀起來非常輕鬆，也容易進入書中所要傳達的觀念。第一章是「讓員工充滿動力的領袖特質」，他提出領導者要讓員工有動力，才有創造企業動能的機會；第二章是「員工充滿鬥志，公司自然不一樣」，意謂不管你是高層還是基層，或是夾心餅乾的中階主管，都有清楚定位，如此才能加強整體戰力；第三章是「我要轉虧為盈了」，強調讓整個企業的員工成為一體，才能同舟共濟為公司謀求最大福利；第四章是「一個不同發想就可能救了公司」，他認為唯有大家的點子都不藏私，就能把整個公司的營運帶起來；第五章是「當經營者也是『打工仔』……」，並非強調經營者不能是出資老闆，而是認定敢說真話的經營者，才能大刀闊斧改革，並締造公司永續經營。
此外，書中的每一個觀點都有許多例子跟對話來串連，非常趣味。內容循序漸進，從領導者的築夢，進而活化員工，讓員工對公司有向心力，接著讓公司有所轉變、進而轉虧為盈，最後回到經營本質。
他認為要改變企業體質，並不是裁員、減薪、關廠，這種「一將功成萬骨枯」的做法，只會製造出更多社會問題而已；他心目中真正的改革，是在「維持現狀」的情況下，讓公司徹底改變、轉虧為盈！另外，他認為利益是為了「讓企業生存下去」的手段，也是為了「回饋社會」才存在的。
秉持著這樣的信念，二十六年來，作者從來沒有哪一年停止錄取新人的腳步。他認為，公司錄取新人，其實是要讓公司營運下去的重要投資；而對應屆畢業生來說，就業也是唯一的一條路，應該給他們挑戰的機會。此外，他從不減薪，甚至還加薪或是提供獎金給臨時的約雇人員。
像這樣的獎勵制度，與其他企業的作法完全相反；然而，就是靠著這樣的方法，在現狀不變下，讓企業轉虧為盈，邁向「再生」之路。
他在書中詳列如何把員工的活力帶出來、如何員工在充滿動力的狀況下一起為公司打拚、如何在上下一心的情況下轉虧為盈，最重要的，是維持這樣不斷成長的動力，帶領企業邁向高峰！
作者簡介/日本企業重建之神…高塚猛
出生：一九四七年在東京出生學歷：高中畢業
經歷：Recruit公司福岡營業部長月刊住宅情報事業負責人盛岡花園飯店總支配人接管ST汽車駕訓班經營福岡巨蛋、Sea
Hawk飯店與度假村，及職業棒球隊大榮鷹
現任：大鷹城集團社長
兼任：茶道表千家同門會岩手縣支部長等職位
作品簡介：《公司再造的三個戰略》《可以改變自己跟未來》《組織是要這樣改變的》《人生重來的三十六個暗示》《擁抱力》《二十一世紀的婚禮戰略》《高塚猛的實踐講義（企業甦醒學）》
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