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其他資訊
齋藤茂太的文筆，一向生活化、真實化又不失趣味性。看完本書會發現有許多自己平常在與人相處時沒注意到的部分，並且從心理學的角度中加認識自己。
感情的交流是互相的，你喜歡別人，別人也會喜歡你。人生短短數十年，如何能快樂地過、精彩地過生活。作者運用豐富的人生經驗，提供給大家寶貴的意見。
然而如何表現、推銷自己，又不顯得驕傲、自滿，是現代台灣年輕人最應該學習注意的部分，擅於傾聽、關心別人，是在社會這個大環境中必備的東西。
作者簡介：
人生必須是不急不緩、慢慢地向前邁進的。本書作者為齋藤精神神經科醫院的名譽院長，他也是心理諮詢顧問，同時也擔任日本penclub的理事，活躍於各業界中。他的著作很多，而本社所代理的有《心靈平靜的處方箋》、《工作只要做到百分之八十就好》、《快樂．痛苦都是一天》、《豪豬的進退學》、《因為終會到站所以我珍惜》……等著作，都得到眾多讀者的共鳴。
- 作者： 齋藤茂太 新功能介紹
- 譯者：嫜屏
- 出版社：種籽文化 新功能介紹
- 出版日期：1900/01/01
- 語言：繁體中文
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▲阿金：有找到我在哪裡嗎？（圖／翻攝自IG「antoniothegolden」，下同） 寵物小組／綜合報導 聖誕樹通常掛著星星球球和禮物，但你看過掛滿「阿金」的耶誕樹嗎？巴西一位飼主到購物商場時，看見一顆超特別的聖誕樹，只見上面吊著許多毛絨娃娃，底下還擺著多隻電動型的黃金獵犬娃，這時狗寶貝安東尼奧（Antonio）也上前湊一咖，讓網友找找看「哪一隻阿金是真的！」 影片中，主人仔細觀賞這些逼真娃娃，一隻又一隻的假阿金緩慢搖擺頭部，隨著歡樂音樂，用呆萌的笑容迎接將來臨的耶誕節。這時鏡頭轉到一隻笑得最燦爛、吐著舌頭狂喘氣的安東尼，可愛的模樣瞬間萌翻了許多阿金迷。 ▲本汪率眾多小弟來跟大家說「聖誕快樂」。 主人17日把逗趣短片分享至IG「antoniothegolden」，PO文問「聽說這個影片有一位騙子，你能告訴我牠在哪裡嗎？」，網友在底下留言著，「我確定不是那一隻吐著舌頭的金金」、「哈哈我看到了，在那邊！」、「有一隻特別可疑喔」，其他人也回覆，「天啊這擺設太可愛了」、「我家的聖誕樹也要這樣擺」、「這是我看過美麗的聖誕樹」、「我也想要其中一隻」、「安東尼裝累了嗎XD怎麼那麼喘」 ▼影片。 Antônio（@antoniothegolden）分享的貼文 於 2017 年 12月 月 16 9:43上午 PST 張貼 ▼更多精采影片。
▲求老婆原諒，已婚男呼曖昧同事一巴掌。（圖／達志／示意圖，下同） 大陸中心／綜合報導 南京一名許姓男子呼女同事一巴掌，得賠償人民幣2.3萬元（約新台幣10萬元），警方介入調查才發現，這一個巴掌的原因實在太傻眼，因為已婚的他對女同事心存好感，常常獻殷勤，還有曖昧對話，妻子發現後，要求他當面呼該名女同事一巴掌，才會原諒他和取消離婚。 據《現代快報》報導，已婚的許男已婚對於女同事一直心存好感，有事沒事就獻殷勤，對方當然知道他的心思，所以刻意保持距離，然而，許男不斷祭出愛情攻勢，對方也不再拒其於千里之外，而是會經常和他微信聊天。 然而，這段不正常的關係很快便被許妻看出了端倪，她發現老公最近微信聊天頻繁，而且只要她一靠近，就立馬切換手機介面，問跟誰聊天，卻總說是工作上的事，於是趁老公不在的時候，查看手機聊天記錄，果真發現一段段曖昧對話。 許妻當場找老公質問，並要求離婚，許男一看事情敗露，只好承認自己和女童事搞曖昧，為了安撫妻子不要離婚，便答應任何要求都能答應。沒想到，許妻就提出，只要當著她的面呼該名女同事一耳光，就願意原諒。 無奈之下，許男和妻子跑到女同事家樓下，約她出來見面，對方一開始是不肯下樓，但當許男帶著哭腔表示，要補送七夕禮物後，這才下了樓。隨後三人發生激烈爭執，期間許男果真呼了一個耳光，由於出手較重，女同事的耳膜當場出現不適。 最後，該名女同事報警後，不僅要求許男負責受傷的醫療費用，還索要精神損失費。經過警方調解，最終須賠償2.3萬人民幣。 ★圖片為版權照片，由達志影像供《ETNEWS新聞雲》專用，任何網站、報刊、電視台未經達志影像許可，不得部分或全部轉載！
麥肯錫顧問反覆自我練習的順序思考法：老闆提出問題，你一分鐘就找到答案！(圖解範例版)
請看本書作者告訴你，他們的祕密武器是……
●5大流程簡單易懂
45個問題→真實範例→理論答案→重點整理→實用操作
●5種人可強化專業武器
寫網誌文案、流程規畫、構思創意、提出簡報、上台演講的人，不可不讀
工作進度一直延宕、提案總是過不了、跟別人溝通卡卡……
如果有這樣的困擾，請在尋找答案前，先想想2個問題：
Q1、北極熊捕捉獵物敏捷，為什麼卻抓不到企鵝？
Q2、在搭公車時感受到：1.車廂內很擁擠、2.掛在置物架上的雨傘或許是某人忘記帶走、3.司機看起來心情不太好，哪一個是事實？
認真思考後，我們一起來看看答案。
A1、「北極」熊當然抓不到「南極」企鵝。
A2、這三個全都是「判斷」，沒有一個是「事實」。
這不是無厘頭的腦筋急轉彎，而是切實的邏輯思考。
我們在工作與溝通時，思考時常陷入這樣的死角。因此，你可以透過本書45個ＱＡ問答，學會麥肯錫的順序思考法，讓自己說話有邏輯、說服他人有力道、提高工作效率！
◎善用MECE原則，見樹又見林
想要避免重複思考，可以運用MECE原則（無遺漏、無重複）掌握問題全貌。
情境：在麒麟啤酒勢如破竹，大舉提高市場占有率之後，專注提升飲食文化的朝日啤酒，也開始販賣平價發泡酒。
關鍵：「不被單一想法束縛，也不留下任何死角」，避免思考上的遺漏並擴展視野。
◎掌握邏輯論證的3要素：主張、論據、資料
「邏輯」是條理分明且沒有矛盾的狀態。如果要確認論點是否合乎邏輯，可以從「主張、論據、資料」3方面，檢驗是否成立。
情境：UNIQLO在2014年營業額突破1兆日圓，柳井正將2020年的目標定為5兆日圓，等於是要在5年內擴增4倍以上的營業額。
關鍵：活用「演繹法3段論證」，跳脫現狀、延伸思維，提出營業額的目標予測值。
◎運用邏輯樹狀圖分門別類，從屬關係變明確
整理大量資料時，用邏輯樹狀圖釐清「獨立關係」與「從屬關係」，工作項目才會具體分明。
情境：行銷部每年舉辦兩次大型促銷活動，但每次活動都更換承辦人，這時可以運用邏輯樹狀圖，交接過去企劃的know-how。
關鍵：發揮專案管理的WBS（工作分解結構）技巧，擬訂工作計畫並建立範本。
◎遵循３步驟，有效排列優先順序
當資源有限時，要獲得最大的投資報酬率，必須從「選擇、分配、時間」3個角度，確定優先順序。
情境：工作愈是忙碌、愈容易虎頭蛇尾。如果沒有列出「待辦清單」，可能整天瞎忙，卻又一事無成。
關鍵：找出Q C D（品質、成本、交期）之間的平衡關係，顯著提升工作效率。
◎探詢原因再制定對策，治標又治本
反覆詢問「Why？」並且思考，就能逐步挖掘問題背後的真正理由。
情境：花王不惜重金砸下4千億日圓，收購瀕臨倒閉的佳麗寶。
關鍵：逆向思考「如果花王沒有收購佳麗寶，會發生什麼事？」花王的策略行動不僅可以與資生堂抗衡，更阻止外資併購佳麗寶，防止市場捲入惡性競爭。
◎建構金字塔結構圖，整體脈絡一目了然
在最上層放入主張，中間擺3個支持主張的論據，最下方配置各個論據的3個佐證資料，建構出紮實的邏輯金字塔。
情境：在一年一度的人事考核，只能用五分鐘口頭報告今年的成果。針對「全公司、所屬部門、主管」三階層個別說明，就能讓聽者產生具體概念。
關鍵：運用金字塔結構圖，由上而下說出有邏輯的論述。
本書特色
‧45個ＱＡ問答，讓你實地演練邏輯思考。
‧每小節重點整理，快速複習不易忘。
‧提供超實用36個方法，以及19張表格。
‧圖解簡單易懂，思考途徑一目了然。
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